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馬洛塔：現(xiàn)在足球等式不是花錢就能贏，而是要把動(dòng)力乘以能力

時(shí)間：2025年11月16日 15:20

國際米蘭主席馬洛塔近日在Rcs學(xué)院商學(xué)院舉辦的體育管理高級(jí)管理課程上與學(xué)生交流時(shí)，回顧了自己的職業(yè)生涯，也談到現(xiàn)代足球的變化、挑選主教練的思考以及圣西羅球場的未來。

馬洛塔向?qū)W生講述了自己的足球起點(diǎn)：“我在6-7歲的時(shí)候作為瓦雷塞的吉祥物開始。我當(dāng)時(shí)就學(xué)會(huì)了談判，我和倉庫管理員說，用一套運(yùn)動(dòng)服換我?guī)退梢恍┦拢热缜謇硇印⒎艢馇颉兔ο匆挛铩Ｒ驗(yàn)槲液茉缇烷_始工作。19歲我已經(jīng)是青訓(xùn)部門主管。”

他回憶自己早年與國際米蘭的緣分時(shí)提到：“我記得1983年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的主席佩萊格里尼讓我來國際米蘭做一個(gè)小經(jīng)理。但他喜歡自己管事，所以我很確定，如果我當(dāng)時(shí)接受了，今天我就不會(huì)成為主席。”他也談到職業(yè)高峰，“我在尤文時(shí)達(dá)到了個(gè)人巔峰。當(dāng)時(shí)我快60歲，對自己的職業(yè)能力有最大的掌控。”

談到足球環(huán)境的巨大變化，他表示：“那時(shí)候的足球和今天完全不一樣。當(dāng)時(shí)俱樂部只是簡單的體育協(xié)會(huì)，由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家擔(dān)任贊助人。現(xiàn)在則是上市公司，組織架構(gòu)已經(jīng)完全變了，也加入了工業(yè)和金融方面的專業(yè)能力。以前的目標(biāo)是不惜一切代價(jià)爭取成績，現(xiàn)在可持續(xù)性要求我們首先尊重財(cái)務(wù)平衡。但激情依然在。”他說現(xiàn)在依然能看到行業(yè)內(nèi)很多認(rèn)知不足：“有些體育總監(jiān)甚至連折舊的概念都分不清。”

在談到當(dāng)下時(shí)，馬洛塔特別強(qiáng)調(diào)了齊沃的價(jià)值：“我很驚訝大家對齊沃的能力感到驚訝。我們選擇他，是因?yàn)樗碇匾膬r(jià)值觀，也有在媒體層面逆勢而行的勇氣。有人甚至提到了穆里尼奧，恕我直言……如果我沒有勇氣，我就會(huì)后悔。”

他隨后舉了巴黎圣日耳曼的例子說明管理方向的變化：“現(xiàn)在的等式不再是‘我花錢，我就贏’，而是要把動(dòng)力乘以能力。法國人就是這樣做的，他們改變了模式：不再追求大牌，而是投資年輕天才。”

他還分享了一個(gè)個(gè)人經(jīng)歷：“我在桑普的時(shí)候，是在離開狀態(tài)非常好的亞特蘭大之后過去的，因?yàn)槲冶话亚蜿?duì)從意乙?guī)Щ馗咛幍目赡苄晕Ｎ医邮芰思恿_內(nèi)博士的提議，很有勇氣地下到低級(jí)別。那時(shí)候的教練是我非常親密的朋友，我們在威尼斯一起共事過。當(dāng)我到那里，和他打招呼后，我告訴他我不打算繼續(xù)和他一起。后來我還幫他找到球隊(duì)。”

在談到圣西羅球場未來時(shí)，他對學(xué)生表達(dá)了現(xiàn)實(shí)與情感交織的看法：“對老派的浪漫主義者來說，想到拆除圣西羅會(huì)讓人感到苦澀和懷舊。我第一次進(jìn)圣西羅球場是1966年，它承載了巨大的情感。但這樣就忽視了創(chuàng)新和現(xiàn)代性。擁有自己的家很重要。重建是不可能的，所以才會(huì)走到拆除。但必須這樣做。新球場帶來直接和間接的收益，也能在平日成為城市活動(dòng)的中心。”

他坦言國際米蘭在球場收益方面落后：“我們每年從比賽日收入得到8000萬歐元，而皇馬的目標(biāo)是超過五億。”采訪最后，馬洛塔鼓勵(lì)在場學(xué)生：“堅(jiān)持，因?yàn)橛锌臻g。體育世界是包容的。你們必須樂觀，因?yàn)楣ぷ鲘徫皇谴嬖诘摹！?/p>